Банки ужесточили борьбу за средства физических лиц в условиях финансовой нестабильности. Вчера стало известно, что Казанский вертолетный завод перешел на зарплатное обслуживание к Сбербанку, который выпустил для его персонала 10 тыс. карт.

В Татфондбанке, зарплатными картами которого ранее пользовались заводчане, не называют «переход КВЗ в Сбербанк» значительной потерей, отмечая, что завод «занимал небольшую долю в структуре зарплатных проектов». Однако эксперты говорят, что речь идет о «пассивах в сотни миллионов рублей».

Вчера глава отделения «Банк Татарстан» Сбербанка России

Рушан Сахбиев сообщил журналистам, что Казанский вертолетный завод (КВЗ) присоединился к зарплатному проекту Сбербанка, в рамках которого он выпустил для сотрудников завода 10 тыс. карт. Господин Сахбиев сообщил, что вознаграждение заводчанам будет начислено на карты Сбербанка уже по итогам мая. Он не назвал размер планируемых перечислений, ссылаясь на секретность, связанную со статусом КВЗ как оборонного предприятия. Он объяснил присоединение КВЗ к зарплатному проекту Сбербанка «давним сотрудничеством» — в частности, в рамках исполнения контрактов по поставкам вертолетов в Индию и Афганистан. При этом Рушан Сахбиев подчеркнул, что Сбербанк выпустил карты для КВЗ «бесплатно». Согласно тарифам, опубликованным на сайте Сбербанка, стоимость годового обслуживания каждой зарплатной карты Maestro/Visa Electron, например, составляет 300 руб.

До сих пор КВЗ был участником зарплатного проекта Татфондбанка. В Татфондбанке объясняют «переход КВЗ в Сбербанк… частью общего процесса централизации финансовых ресурсов предприятий оборонно-промышленного комплекса России в одном-двух банках». «КВЗ занимал небольшую долю в структуре зарплатных проектов Татфондбанка в масштабах нашей федеральной сети»,— заверили „Ъ“ в Татфондбанке.

Незначительными потери Татфондбанка считают и эксперты. «Думаю, что потеря одного такого клиента не должна быть критична для такого крупного банка как Татфондбанк»,— полагает Антон Сороко из «Финама». Однако при этом он называет этот факт «негативным событием для любой кредитной организации». «Зарплатные проекты являются высоко маржинальными и относительно мало рискованными, то есть не идут ни в какое сравнение по уровню рисков, к примеру, с необеспеченными потребительскими займами. В ситуации существенной нестабильности в секторе кредитные организации ужесточают борьбу именно за малорискованными активами, тем более долгосрочными»,— отмечает эксперт.

Господин Сороко подсчитал, что, получив персонал КВЗ в качестве клиентов, Сбербанк приобрел «пассивы в сотни миллионов рублей» — «если исходить из текущей ситуации на рынке труда, размера Казанского вертолетного завода и текущих реалий в данном виде бизнеса». «Если же говорить о примерной выручке Сбербанка по данному контракту, то при оптимистичном сценарии ее можно оценить в 18 млн рублей в год»,— добавил эксперт.

Сам Рушан Сахбиев говорит, что в том числе за счет эмиссии банковских карт возглавляемому им отделению в апреле удалось «перекрыть отток» средств населения, происходящий в рамках «общей тенденции изъятия денежных средств со вкладов». Согласно данным отделения, в первом квартале текущего года остаток привлеченных им средств физических лиц, превышавший на 1 января 117,5 млрд руб., сократился на 2,84 млрд руб.