Население США работает больше, чем рекомендуют медики, иногда удлиняя рабочую неделю на 20 часов. В России тоже работают дольше положенного, в этом признаются около 85% опрошенных.

Хронические переработки – результат конкуренции на рынке труда, и при правильном подходе они не вредят ни сотруднику, ни работодателю.

Взрослые жители США работают гораздо дольше закрепленных, в том числе новыми нормами здравоохранения, восьми часов в день. Опрос Gallup показал, что население с полной занятостью в среднем работает 47 часов

в неделю.

«Фактически половина респондентов заявила, что работает больше 40 часов в неделю. И примерно четверо из десяти признаются, что работают, по крайней мере, 50 часов, – сообщает Gallup.— 18% говорят, что их рабочая неделя составляет более 60 часов».

Работающие за оклад перерабатывают гораздо чаще, чем получающие почасовую оплату. Среди первых о работе по 60 часов в неделю заявили 25% (еще 25% работают 50–59 часов), среди вторых – всего 9%.

Некоторые американцы, работающие полный день, умудряются при этом иметь два места работы, таких набралось 12% респондентов. У 1% мест работы три или больше.

В России, несмотря на распространенное мнение о традиционной лености россиян, тенденции те же, что и в Америке.

В России только 15% работников с уверенностью могут сказать, что не работают больше стандартных восьми часов в день, рассказал Газете.Ru директор по исследованиям HeadHunter Глеб Лебедев.

«Согласно данным наших исследований, проводимых на протяжении последних лет, 48% говорят, что превышают норму постоянно, а 37% – редко, но приходится, – говорит Лебедев. – В 89% случаев переработки – это работа по вечерам, в 53% (была возможность выбрать не один ответ) – работа по выходным». Более того, в России 16% респондентов признались, что работают даже в отпуске.

«В США, с одной стороны, очень конкурентная экономика и высокая производительность труда, так что переработки там не считаются чем-то выходящим за рамки обычной деятельности, – отмечает член совета директоров девелоперской компании «Стройинвесттопаз» Максим Раевский. – В банковской сфере, например, многие сотрудники трудятся над сделками без выходных, но в конце года получают большие бонусы. Ритейлеры, как традиционные, так и работающие в сфере электронной коммерции, часто просят своих сотрудников задержаться во время пиковых нагрузок в праздничные дни или во время выхода ходовых товаров. То же самое можно сказать про сферу высоких технологий, да и про другие компании».

Раевский отмечает, что в этом смысле в России ситуация похожая. «Никто не будет отказываться от дополнительных часов на работе, если это надо компании, особенно это заметно в столице и мегаполисах, где уровень оплаты выше, чем в среднем по стране», – говорит он. С другой стороны, в США развито профсоюзное движение и такие переработки обычно оплачиваются.

«Конечно, переработки сказываются на производительности труда, и в банковской сфере был ряд скандалов из-за этого», – напоминает Раевский. Так, в августе 2013 года Мориц Эрхардт, стажер в Bank of America, которому оставалась неделя до окончания практики, был найден мертвым в общежитии: после трех ночных дежурств подряд у 21-летнего юноши остановилось сердце.

Но в целом эксперты не считают переработки негативным явлением ни для сотрудников, ни для работодателя.

Сотрудники, остающиеся сверхурочно, вовсе не обязательно оказываются недовольны, отмечают научные консультанты Gallup Джим Хартер и Сангита Агарваль. По их словам, это важный, но не единственный фактор, влияющий на состояние служащих.

«Если работа приносит удовольствие, человек увлечен любимым делом и это не вредит его личной жизни и здоровью, то это даже здорово, – считает Лебедев. – Именно так строятся успешные карьеры и бизнесы. Но человек должен себе ясно отдавать отчет, ради чего он много работает и к чему стремится. Это должен быть его выбор. Если же работа становится способом уйти от бытовой реальности, то это уже болезнь – трудоголизм. А если человека заставляют работать больше, чем он хочет и может, то это нарушение его прав и повод обратиться в трудовую инспекцию».

Руководители, у которых люди работают больше 40 часов в неделю, должны внимательно следить за психологическим состоянием каждого сотрудника, советует директор по исследованиям HeadHunter. «Бывает, что у компании горячая пора, сезон и все должны поднапрячься, но такие спринты не могут и не должны быть постоянными», – считает он.