Рустам Минниханов принял «экзамен» у выпускников корпоративного университета «Алабуга»

Не у многих жителей республики на выпускном побывал президент Татарстана. Студентам корпоративного университета особой экономической зоны в этом плане повезло втройне — их проекты, кроме лидера республики, оценил также министр по делам Открытого правительства Михаил Абызов и руководитель Федеральной службы по труду и занятости Всеволод Вуколов. Выпускники рассказали им, что планируют изменить кадровую политику ОЭЗ и создать совместное производство с Китаем. Даниил Ляпунов — Набережные Челны Мероприятие прошло накануне в новом общественном центре в коттеджном поселке «Три медведя» (элитный микрорайон в пяти километрах от ОЭЗ). Назвать студентами (в традиционном понимании этого слова) выпускников корпоративного университета ОЭЗ «Алабуга» сложно — это уже состоявшиеся молодые специалисты в области юриспруденции, HR, активно занимающиеся привлечением инвесторов в новые проекты. Участие в программе трехмесячного курса — бесплатное (включает в себя обучение, проживание и стипендию), но отбор очень жесткий — из 1600 претендентов учащимися стали только 25 человек. Вместо обычных пар, у них в расписании тренинги, семинары, различные бизнес-кейсы и проектная работа на основе тех задач, которые ставят действующие резиденты ОЭЗ. Читайте также: Прорубить окно в Китай, выращивать овощи и перерабатывать тяжелые нефтяные остатки: Тимур Шагивалеев назвал ближайшие перспективы ОЭЗ «Алабуга» — Постоянно растущая ОЭЗ то и дело пополняется новыми резидентами, а значит, что квалифицированных кадров нужно будет все больше и больше, — начал рассказ о своем проекте новой кадровой политики «Алабуги» выпускник Нияз Мухаметзянов. — В России зачастую складывается ситуация, когда потенциал работников не раскрывается — начальник специально выбирает себе заместителя слабее, а тот, в свою очередь, ищет еще более слабых подчиненных. Способности же рядовых работников остаются практически без внимания — даже если «Вася за станком» обладает незаурядными навыками организации и руководства, проявить их он вряд ли когда-то сможет. Студент предложил внедрить в ОЭЗ кадровую систему, основанную на наработках бывшего CEO General Electric Джека Уэлча. Она подразумевает создание внутри компании некоего «кадрового резерва», чтобы не менее 75% сотрудников имели возможность карьерного роста вплоть до поста руководителя. Среди основных принципов подобной тактики — приоритет внутреннего продвижения перед приглашенными специалистами, но повышают лишь тех, кто действительно соответствует критериям отбора. А 10% худших по итогам года сотрудников должны покинуть компанию. Насколько реально внедрение подобной системы в существующих российских реалиях — вопрос открытый. Подобное «созидательное разрушение» подразумевает периодическую смену руководства — а какой начальник захочет терять хорошее место и передавать его бывшему подчиненному, лишаясь дохода (сам Уэлч ушел с поста GE в 2001 году, получив 417 млн долларов в качестве «золотого парашюта», но такие выплаты могут позволить себе далеко не все компании). Читайте также: В «Алабуге» начнут производить стальные заготовки для автомобильной промышленности Привлечь 10 млрд рублей в инфраструктуру и повысить привлекательность ОЭЗ для китайских инвестиций планирует другой выпускник Артем Максеев. Он руководит проектом по созданию совместного предприятия с Китаем. Кроме инвестиций, цель СП — привлечь порядка 60 новых резидентов. — После встреч с китайскими партнерам, удалось выявить несколько основных потребностей инвесторов, — рассказал студент. — Им хочется видеть участие в проекте государства и стабильное финансовое положение партнера в России. Также китайцы ждут наличия инфраструктуры, окупаемости проекта в течение 8 лет и рентабельности не ниже 12%. Наличие китайских инвестиций в ОЭЗ становится маяком для многих компаний из Поднебесной. Получается своеобразный «снежный ком», когда вслед за одним предприятием приходит второе, третье и так до бесконечности. Это в свою очередь способствует привлечению новых и еще больших инвестиций. Артем Максеев приводит в пример ОЭЗ в Египте, которую делегация из «Алабуги» посетила при разработке проекта. Созданная в 2009 году Suez Economic and Trade Cooperation Zone сейчас привлекла 33 резидента из которых 29 — из КНР. Причиной тому стали инвестиции в инфраструктуру — из 100 млн долларов 80 вложили инвесторы из Китая. Читайте также: В «Алабуге» запустили обновленное производство Ford Kuga «Алабуга» — очень привлекательная площадка, отметил в заключении выступлений студентов президент Татарстана. — Второй год подряд работает система обучения лучших кандидатов. Корпоративный университет — отличная возможность получения навыков, которые нужны для работы в крупных серьезных проектах. В Татарстане есть проекты «Алабуги», ТОСЭР в Набережных Челнах, Нижнекамск, планы по Свияжскому мультимодальному центру — менеджеры, обладающие навыками управления производством, нужны, — отметил Рустам Минниханов. — Это уникальный формат обучения, который надо развивать. Важно, что студенты имеют возможность реализовывать большие проекты, например, курировать строительство целого завода. «Алабуга» — это место, где все работает одно на другое: действующие производства помогают студентам получать полезные навыки и одновременно применять их на практике, — высказался министр по делам Открытого правительства Михаил Абызов. Также он отметил, что было бы здорово распространить практику подобных корпоративных университетов по всей стране, ведь кадры, умеющие работать с инвесторами, нужны везде. Отвечая на вопрос о том, какова дальнейшая судьба выпускников, директор ОЭЗ «Алабуга» Тимур Шагивалеев рассказал, что многие из них находят работу на территории особой экономической зоны — из первого набора 12 человек продолжили работать в управляющей компании, двое получили работу у резидентов. — Для нас это отличный сигнал о том, что знания, которые мы даем в корпоративном университете — востребованы в ведущих компаниях в Татарстане и России. Безусловно, мы нацелены на удовлетворение растущего спроса внутри ОЭЗ на высококвалифицированных специалистов по управлению производством. Наша задача — собрать со всей страны самых лучших кандидатов, обладающих аналитическим мышлением и напором, и дать им доступ к опыту профессионалов, работающих на заводах ОЭЗ, — подчеркнул Тимур Шагивалеев. Кстати, желающие попасть в университет уже могут начинать готовиться — в мае стартует отбор в третью волну.
Источник: https://kazanfirst.ru/article/387676

Поделиться ссылкой: