Эдвард Абдуллазянов: «Большую роль в сохранении Энергоуниверситета сыграла позиция руководства Татарстана»

Беседовала Кристина Иванова На интервью ректор Казанского государственного энергоуниверситета Эдвард Абдуллазянов пригласил нас в свой кабинет. Он огромный, но довольно скромный — деревянная мебель не итальянского производства, как это принято, а местного. Как только заходишь — видишь большой аквариум с рыбками. По признанию главы вуза, рыбалкой он не увлекается, а вот спорт — лыжи, бег — это его. Проходим к столу, окруженному светлым ковром. Признаюсь, что боюсь испачкать такую красоту, а он шутит, что выдаст щетку все почистить. На стене висит необычный портрет президента Рустама Минниханова в стиле флип-флоп. Именно в этом кабинете весной 2014 года премьер Дмитрий Медведев во время посещения Казани провел большую часть времени. Здесь же прошли двусторонние переговоры с Миннихановым. ________________________________________ Тогда же Медведев восхитился наличием у вуза единственного в России учебного полигона «Подстанция 110/10 кВ». «То, что у вас есть своя подстанция, – это реально круто, — говорил он. — Я с трудом себе представляю другой энергетический вуз или факультет, который готовит энергетиков, который бы обладал такими возможностями. Так что я вас с этим поздравляю». По словам начальника отдела по связям с общественностью КГЭУ Николая фон Эссена, два учебных полигона: «Подстанция 110/10 кВ» и «РС 0,4–10 кВ» стоимостью около 60 млн рублей были запущены на деньги энергетических компаний и предприятий Татарстана. Здесь без риска для здоровья студенты проходят обучение и лабораторные занятия ________________________________________ — Самая свежая новость из КГЭУ, полученная на этой неделе — вуз выиграл конкурс на предоставление господдержки и получит 100 млн рублей. На что пойдут деньги? ________________________________________ КГЭУ выиграл деньги по программе «Конкурс на предоставление господдержки проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров…». Всего в нем участвовали 66 вузов со всей России, но до финала дошли только 8 учебных заведений. Среди победителей конкурса других вузов Татарстана нет ________________________________________ — Это большая победа нашего университета. Господдержка рассчитана на два года — по 40 и 60 млн соответственно. На эти деньги будем создавать инжиниринговый центр «Компьютерное моделирование и инжиниринг в области энергетики и энергетического машиностроения». — Проект будет реализован совместно с предприятиями? — Да, вместе с энергокомпаниями — сетевой, генерирующей, «Татэнергосбытом», другими предприятиями. Юридически этот центр будет обособленным предприятием при университете. — 100 млн — это федеральное финансирование. А софинансирование не предусмотрено? — Софинансирование составит 20% и будет идти от энергокомпаний и университета. Бюджет республики мы не трогаем. — В этом месяце вы отметили 5-летие на должности ректора КГЭУ. С чем в багаже вы подошли к первому юбилею? — Да, 8 декабря пять лет назад был подписан приказ о назначении меня и.о. ректора. Мы прошли непростой путь. По сути, пришлось переосмыслить многие вещи и заново возрождать некоторые направления. В результате КГЭУ уже три года подряд выполняет все семь критериев мониторинга минобразования России, причем уверенно и с большим запасом. Нет таких направлений, в которых бы мы отставали. — Каким направлениям уделяли наибольшее внимание? — Имущественному комплексу. Самый главный человек в университете — это студент. Поэтому условия проживания и получения качественного высшего образования для них должны быть на высшем уровне. Мы построили 19-этажное общежитие на 720 мест на Яруллина. До этого у нас было два общежития, первое 1982 года постройки. С тех пор там никакого ремонта не проводилось. В этом году мы провели капремонт этого общежития — оставили одни стены, пол и потолок, 120 «Камазов» мусора, мебели, одеял вывезли оттуда. Практически заново сделали это общежитие. Нашим ноу-хау стал прачечный комплекс. Мы также активно занимаемся развитием учебно-исследовательских лабораторий. Особая гордость — действующая подстанция. Когда мы с Медведевым ходили и смотрели наш полигон, он признался, что первый раз видит, как работает подстанция. Это комплекс, который очень много дал для нашего университета. — При этом несколько лет назад ходили слухи о возможном слиянии Энергоуниверситета с КАИ. Как удалось отстоять вуз? — Это действительно так было. Такой вариант рассматривался в ходе реорганизации вузовской сети. Тогда позиция Минобра заключалась в сокращении количества вузов путем слияния. В принципе, большую роль в сохранении Энергоуниверситета сыграла позиция руководства республики. Когда стоял вопрос о слиянии, вариантов было много, и не только с КАИ… Но не будем ворошить прошлое… Когда обсуждался вопрос слияния, мне был дан карт-бланш. Меня спросили: «Вы сможете?». Я ответил утвердительно. Лучше было сохранить самостоятельность нашего университета, потому что слить никогда не поздно — это делается одним росчерком пера. У нас был очень серьезный разговор внутри вуза, на ректорате, я заручился поддержкой коллектива, что мы сможем вывести наш вуз на новый уровень и что мы можем работать не хуже других. Жизнь доказала, что мы были правы. Слухи были, но мы дали отпор и этот вопрос (слияния вузов) сейчас не стоит. Мы выдержали тот нажим — он был довольно большой, в том числе, со стороны Москвы. Я никогда не понимал позицию, что нужно объединять университеты — не всегда большой вуз это хорошо. Может быть, только по части аккумулирования целевых денежных потоков. — Я боюсь, ректор КФУ не согласится с вами, что большое не равно хорошее… — Думаю, он тоже задумывается, что большое не всегда плюс. Но классический университет, федеральный вуз — это отдельное государство, своя политика. Их нельзя сравнивать с другими университетами. — Какое-то негласное соперничество между татарстанскими вузами идет? — Конечно, идет. И каждый старается показать себя с лучшей стороны. В любом случае, абитуриенты и их родители сейчас щепетильно подходят к выбору вуза — перепроверяют информацию. Слова должны подтверждаться делом. — Если возвращаться на пять лет назад, когда проходило ваше назначение ректором. Долго думали над предложением или сразу решили, что надо браться? — В принципе, в то время я не был без работы, был топ-менеджером в большой энергетике (в 2008 — 2011 годы Абдуллазянов работал заместителем генерального директора по инвестициям «Сетевой компании» — KazanFirst). Финансово чувствовал себя хорошо. — Зарабатывали больше, чем сейчас? — Да. Я уж не мог этого сказать, но вы сказали (смеется). Причем, не просто больше, а намного больше. Сначала предложения стать ректором были на уровне разговоров. А главное предложение сделал президент [Минниханов]. — То есть вызвал вас на ковер и сказал надо? — Да. Мы с президентом знакомы давно, и он сказал надо. До этого я уже обдумывал этот вариант, ведь такой вопрос стоял. Так что у меня был месяц на размышления, но я не соглашался. Но когда президент предложил… — То есть президенту вы не смогли отказать? — Я думаю, президенту мало кто отказывает. Так что он сказал: «Эдвард, надо». Я ответил: «Вопросов нет». Тогда было тяжело, но сейчас думаю, что президент принял правильное решение. У него большее видение перспектив. — То есть он в вас разглядел задатки ректора? — Наверное, можно так сказать. — При этом, вы один из самых не публичных ректоров. Это скромность или что? — Энергетики все такие. Они больше работают, но мало говорят. Пока результата нет, мы ничего не говорим. Напоказ ничего не делаем. Но мы потихоньку тоже втягиваемся — вот вам интервью даю (смеется). — Недавно КГЭУ подписал соглашение о сотрудничестве с французской компанией Schneider Electric по работе над созданием учебного Центра прикладных квалификаций Electro Skills на базе вуза. О каких инвестициях идет речь? — В дар вузу будет передано 400 наименований электротехнического оборудования для создаваемого центра по подготовке к World Skills на 7 млн рублей. В нем будут осуществлять профессиональную подготовку и обучение студентов навыкам электромонтажных работ, особенностям проектирования, монтажа, ремонта и техобслуживания электротехнического оборудования. Недавно в составе делегации Татарстана во главе с Миннихановым мы были в Париже, посетили главный офис Schneider Electric и договорились поставить наши отношения на качественно другой уровень. Это тем более актуально в свете того, что мы каждому выпускнику даем рабочую специальность и группу безопасности. — Когда заработает этот центр? — Надеемся, к 1 сентября следующего года. Сейчас мы определились с помещением в корпусе «Г» под центр и ведем там капремонт. Часть оборудования уже пришло. — Открытие всех этих центров и лабораторий нашло отклик у работодателей? Потому что часто при приеме на работу работодатели жалуются, что выпускники ничего не умеют… — Конечно. В прошлом году мы даже вошли в пятерку российских вузов с максимальным процентом трудоустройства выпускников по специальности. Все наши шаги направлены на повышения качества образования. Чтобы диплом нашего университета был востребованным. Просто так учить невозможно — должно быть современное оборудование, хорошие условия учебы и проживания, и мы к этому стремимся. Наряду с наукой и учебным процессом, большое внимание мы уделяем внеучебному процессу — фестиваль «Энергия рока» чего стоит, танцевальный коллектив «Кристалл», СТЭМ «Сдвиг по фазе», два года подряд мы берем гран-при «Студенческой весны», проводим фестиваль на татарском языке «Яз Гузэле». После первого курса студентов мы отправляем в наш спортивно-оздоровительный лагерь «Шеланга», после которого они наизусть поют слова гимна России и Татарстана. Меня тоже научили (смеется). — Сколько студентов сейчас обучается в вузе и каков процент приезжих? — Сейчас у нас учатся почти 10 000 студентов. Половина из них очники, половина — заочники. Большая часть — 80% студентов — приезжие, многие из деревень. Из них 60% приезжают из городов и районов республика, 20% — из Башкирии и 20% — из других регионов, Чебоксар, Марий-Эл, Удмуртии, Сахалина, Ханты-Мансийска, Новосибирска. — Вы уже упомянули, что работодатели за последние годы стали более довольными квалификацией выпускников вашего вуза. Насколько активно они участвуют в жизни КГЭУ, подготовке учебных программ? — Все наши результаты были бы невозможны без интеграции с производством. Энергокомпании оказывают нам огромную поддержку. Без них сохранить университет было бы невозможно. Наше высотное общежитие мы построили как раз при их финансовой поддержке. Поэтому мы благодарим гендиректора Сетевой компании и выпускника нашего вуза Ильшата Шаеховича Фардиева, гендиректора Татэнерго Раузила Магсумяновича Хазиева (на тот момент руководителя Генкомпании), с помощью которых и удалось построить такое хорошее и современное общежитие. Но все это было бы невозможно реализовать без поддержки президента РТ Рустама Нургалиевича Минниханова. Кроме денежных вливаний, энергокомпании помогают в учебном процессе, направляя своих ведущих специалистов к нам для чтения лекций студентам. Они также помогают в практике для студентов, научных исследованиях. У нас даже есть специальный проректор по интеграции с производством. — Насколько сейчас востребована целевая подготовка выпускников с заточкой под конкретные компании? — В последние годы вузы немного отошли от целевой подготовки. Мы же уже говорили, что часто к нам приезжают абитуриенты из районов республики, которые после обучения в Казани обратно возвращаться не хотят. В итоге в райцентрах иногда некому бывает работать. Мы с «Сетевой компании» набрали абитуриентов из районов, заключили с ними договоры, и они после окончания вуза они уезжают на работу обратно в свой район. — Вуз активно развивает международное сотрудничество, работает совместно с крупными компаниями. Какие страны на очереди? — Несколько месяцев назад мы попросили итальянскую компанию VOMM привезти свое оборудование, и на выставке в вузе показали руководству республики и минэкологии, как оно работает. Речь идет о технологии переработки иловых осадков — обезвреживая и обеззараживая, превращения в удобрения. Для установки оборудования в Татарстане нужно около 1,7 млрд рублей. Мы ведем научное сопровождение проекта. А в прошлом месяце в нашем университете открылся татарско-саксонский инжиниринговый центр. Мы для себя выбрали приоритетные направления развития международного сотрудничества — Европа (Германия, Италия и Франция), а по Азии это Вьетнам и Китай. С Вьетнамским энергоуниверситетом у нас начались хорошие завязки — представители вуза были у нас уже два раза. Наша делегация в октябре тоже ездила туда. Сейчас у нас учатся 11 аспирантов из Вьетнама. — Чему можно научиться во Вьетнаме? — Это очень динамично развивающаяся страна. И если страна развивается, значит, энергетика развивается опережающими темпами. С Китаем пока сложновато — языковой барьер. — Какие интересные проекты можете озвучить на следующий год? — В 2017 году мы хотим участвовать в конкурсе на получение статуса опорного вуза. Мы хотим не просто участвовать, а победить и получить этот статус. У нас все есть — нужен только статус. Он даст дополнительное финансирование до 100 млн ежегодно в течение пяти лет, дополнительные контрольные цифры приема в аспирантуру и магистратуру, поддержку при участии в программах минобра РФ. Надо ставить перед собой высокие задачи и осуществлять их. Фото Василия Иванова
Источник: https://kazanfirst.ru/article/357295

Поделиться ссылкой: